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JENMAX公司成為墨西哥SLP Logistik工業(yè)區(qū)首家園區(qū)供電企業(yè)

Release Time:

2025-11-11

墨西哥當(dāng)?shù)貢r(shí)間2025年11月7日，JENMAX公司迎來關(guān)鍵里程碑——正式接通SLP Logistik園區(qū)工業(yè)用電，成為該園區(qū)近20家新建企業(yè)中首家獲得園區(qū)供電的企業(yè)。

面對中墨電力標(biāo)準(zhǔn)及政策差異，JENMAX團(tuán)隊(duì)深入研究當(dāng)?shù)仉娏σ?guī)范，與園區(qū)管理方開展了20多輪合同談判，通過技術(shù)交流加快推進(jìn)設(shè)施安裝，最終一次性通過UVIE電力認(rèn)證及園區(qū)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了中墨電力標(biāo)準(zhǔn)的深度融合，成為中資企業(yè)在墨西哥高低壓配電系統(tǒng)的標(biāo)桿項(xiàng)目。

“在墨西哥當(dāng)?shù)赜袀€(gè)說法，新建企業(yè)實(shí)現(xiàn)通電，相當(dāng)于舉行了大半個(gè)開業(yè)儀式了”電氣工程師李鵬翔激動地說道。“在國內(nèi)申請通電相對來說審批流程簡單，供電合同條款統(tǒng)一，但在墨西哥要經(jīng)過多輪高難度的談判”李鵬翔在回憶起通電過程中的困難和挑戰(zhàn)時(shí)說：

在墨西哥電力供應(yīng)緊張的背景下，該園區(qū)工業(yè)用電從國家電網(wǎng)轉(zhuǎn)向園區(qū)供應(yīng)，新建企業(yè)需要通過園區(qū)管理方獲得供電。在此之前企業(yè)會聘請委托當(dāng)?shù)芈蓭熯M(jìn)行談判，但爭取不到最佳優(yōu)惠條件而被迫妥協(xié)，無形中增加了用電成本。公司總經(jīng)理孟祥焱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為了爭取最大優(yōu)惠條件，降低用電成本，主動與園區(qū)管理方開展了多輪磋商與談判。

語言障礙：電力專業(yè)術(shù)語的語言翻譯障礙，影響了對電力政策的理解與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常加班準(zhǔn)備各項(xiàng)解釋案例、翻譯材料，針對某個(gè)考核寬限條件，有時(shí)需要耐心解釋兩三個(gè)小時(shí)才被理解，最長的一次從中午一直持續(xù)到晚上。

文化差異：面對墨西哥當(dāng)?shù)毓芾聿块T辦事效率慢，工作人員不加班、不守時(shí)等情況，團(tuán)隊(duì)成員積極配合園區(qū)時(shí)間，經(jīng)常放棄午餐、午休時(shí)間，加班到深夜更新合同條款，第一時(shí)間發(fā)送至園區(qū)管理方確認(rèn)，只為完成當(dāng)日的談判目標(biāo)。

高壓電力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)差異：面對中墨高壓電力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)差異，為了將工作做在事前，避免后期整改，在電力建設(shè)階段就邀請園區(qū)電力專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，了解參與配電工程建設(shè)，同時(shí)利用周末協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行完善，邀請檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試試驗(yàn)，為中墨電力標(biāo)準(zhǔn)深度融合提供數(shù)據(jù)支撐，也主動承擔(dān)為園區(qū)高壓設(shè)施維護(hù)提供設(shè)備和人員的支持和服務(wù)。

經(jīng)過與園區(qū)管理方多輪談判，JENMAX團(tuán)隊(duì)用專業(yè)與堅(jiān)持贏得了園區(qū)的信任與支持，在產(chǎn)權(quán)年限、電權(quán)考核、容量預(yù)留、用電計(jì)劃等多方面爭取到了最優(yōu)條件。園區(qū)管理方、建設(shè)單位、合作伙伴及周邊中方企業(yè)紛紛向JENMAX公司表示祝賀。

JENMAX公司將以正式通電為起點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)工廠建設(shè)與生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)水、電、氣、燃?xì)夤芫€全線貫通，為正式生產(chǎn)運(yùn)營提供有力保障，力爭早投產(chǎn)、早見效。為金馬集團(tuán)持續(xù)深耕國際市場，深化全球戰(zhàn)略布局，打造“金馬國際新標(biāo)桿”。